Caso: entrega de um go-live de D365 em 6 meses
Visão geral do projeto:
Nos estágios iniciais da Quantum Omega Group, uma implementação de Dynamics no setor automotivo reuniu diversos integradores de sistemas, cada um responsável por áreas específicas dentro do Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management.
A estrutura do programa era típica: um parceiro liderando a implementação geral, outro responsável pela conformidade regulatória financeira, e a Quantum Omega Group responsável pelas localizações e pela migração de dados.
O objetivo era ambicioso: executar uma implementação greenfield completa em cinco entidades da Europa Ocidental em um prazo de seis meses.
Nossa Abordagem e Expertisev:
A Quantum Omega Group contribuiu com sua expertise em localizações e migração de dados, garantindo que os requisitos regulatórios específicos de cada país fossem incorporados desde o início e que os dados fossem migrados com precisão e eficiência para o novo sistema.
No entanto, além das capacidades técnicas, o foco foi permitir uma colaboração fluida entre todas as partes envolvidas. Isso exigiu alinhamento não apenas de processos e entregas, mas também de expectativas, padrões de comunicação e disciplina de execução.
O fator determinante deste programa foi a capacidade de todos os envolvidos — parceiros e cliente — atuarem como um único time integrado.
Cada parte trouxe a expertise necessária e assumiu total responsabilidade por seu escopo, mantendo transparência e responsabilidade além das obrigações formais. Isso eliminou desafios comuns em ambientes com múltiplos parceiros, como execução em silos, prioridades desalinhadas e camadas desnecessárias de escalonamento.
Em vez de atuar dentro de limites isolados, todas as equipes se alinharam em torno de um objetivo comum: a entrega.
O resultado?
O programa realizou uma implementação greenfield completa em cinco entidades da Europa Ocidental dentro do prazo planejado de seis meses. O que normalmente seria um esforço complexo de vários anos foi executado de forma controlada e eficiente.
Isso foi possível ao eliminar atritos entre as equipes. A comunicação permaneceu direta, as responsabilidades foram claramente compreendidas e as decisões foram tomadas sem atraso. Como resultado, a eficiência geral da implementação aumentou, enquanto os custos totais foram reduzidos — ao contrário do que normalmente se espera em ambientes com múltiplos integradores.
Quando a expertise certa é combinada com uma mentalidade compartilhada de responsabilidade e ownership, programas complexos de ERP podem operar como um modelo de entrega unificado.
