Długoterminowa niezależność: wdrożenie D365 w 3 krajach, które działa efektywnie przez lata
Przegląd projektu:
Quantum Omega Group, poprzez swoją holenderską spółkę, zrealizowało pełne wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management dla grupy farmaceutycznej działającej w Holandii, Belgii i Luksemburgu.
Zakres obejmował trzy kraje oraz ponad 250 użytkowników, przy zakładanym czasie realizacji poniżej sześciu miesięcy — co wymagało zarówno szybkości, jak i precyzji wykonania.
Zakres obejmował trzy kraje i ponad 250 użytkowników, przy zakładanym czasie realizacji poniżej sześciu miesięcy.
Nasze podejście i doświadczenie:
Wdrożenie było realizowane w oparciu o ustrukturyzowaną metodykę, łączącą finansowo poprawną, biznesowo ukierunkowaną migrację danych z głęboką wiedzą lokalną. Zamiast polegać wyłącznie na doradztwie technicznym, projekt wykorzystywał specjalistów finansowych z silną wiedzą regulacyjną, zapewniając dopasowanie projektu systemu do rzeczywistych wymagań finansowych.
Zostało to wzmocnione podejściem pełnej odpowiedzialności, wpisanym w model operacyjny Quantum, w którym kluczowe znaczenie mają odpowiedzialność i dyscyplina realizacyjna.
Nacisk wykraczał poza samo uruchomienie systemu. Od początku celem było stworzenie stabilnego i samowystarczalnego środowiska operacyjnego.
Obejmowało to zapewnienie pełnego przeszkolenia zespołów wewnętrznych oraz ich zdolności do samodzielnego zarządzania systemem, a także zaprojektowanie procesów umożliwiających efektywne działanie bez ciągłego wsparcia zewnętrznego. Podejście to stawiało długoterminową trwałość ponad krótkoterminowymi wskaźnikami realizacji.
Efekt?
Wdrożenie zostało zrealizowane w ciągu sześciu miesięcy, zdobywając uznanie kierownictwa klienta jako wyjątkowe osiągnięcie. Co ważniejsze, prawdziwy sukces ujawnił się z czasem.
Wsparcie pierwszej i drugiej linii jest w pełni realizowane przez wewnętrzny dział IT klienta, natomiast zapotrzebowanie na wsparcie trzeciej linii ze strony Quantum Omega Group pozostaje minimalne.
Pokazuje to nie tylko udane wdrożenie, ale również trwałe i stabilne rozwiązanie, które dostarcza wartość długo po zakończeniu projektu.
Udane wdrożenie ERP nie jest definiowane przez datę uruchomienia, lecz przez działanie systemu w kolejnych latach.
Gdy realizacja jest odpowiednio ustrukturyzowana, a odpowiedzialność skutecznie przekazana, organizacje zyskują niezależność, stabilność i długoterminową efektywność.
