Case Study: Umsetzung eines D365-Go-Lives in 6 Monaten
Projektübersicht:
In der frühen Phase der Quantum Omega Group brachte eine Dynamics-Implementierung im Automobilsektor mehrere Systemintegratoren zusammen, die jeweils für unterschiedliche Leistungsbereiche innerhalb von Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management verantwortlich waren.
Die Programmstruktur war klassisch aufgebaut: Ein Partner verantwortete die Gesamtimplementierung, ein weiterer die regulatorischen Finanzanforderungen, während Quantum Omega Group die Lokalisierung und Datenmigration übernahm.
Das Ziel war ambitioniert: eine vollständige Greenfield-Implementierung in fünf westeuropäischen Gesellschaften innerhalb von sechs Monaten umzusetzen.
Unser Ansatz und unsere Expertise:
Quantum Omega Group brachte seine Expertise in den Bereichen Lokalisierung und Datenmigration ein und stellte sicher, dass länderspezifische regulatorische Anforderungen von Beginn an berücksichtigt wurden und Daten präzise sowie effizient in das neue System überführt wurden.
Über die technischen Fähigkeiten hinaus lag der Fokus jedoch auf der reibungslosen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies erforderte die Abstimmung von Prozessen und Ergebnissen ebenso wie von Erwartungen, Kommunikationsstandards und Umsetzungsdisziplin.
Der entscheidende Erfolgsfaktor war die Fähigkeit aller Beteiligten – Partner wie Kunde – als ein integriertes Team zu agieren. Jede Partei brachte ihre spezifische Expertise ein und übernahm volle Verantwortung für ihren Bereich, während gleichzeitig Transparenz und Verantwortlichkeit über formale Zuständigkeiten hinaus sichergestellt wurden.
Dadurch wurden typische Herausforderungen in Multi-Partner-Umgebungen wie Silodenken, unterschiedliche Prioritäten und unnötige Eskalationsstufen vermieden.
Anstatt innerhalb von Grenzen zu agieren, richteten alle Teams ihren Fokus auf ein gemeinsames Ziel: die erfolgreiche Umsetzung.
Das Ergebnis?
Das Programm realisierte eine vollständige Greenfield-Implementierung in fünf westeuropäischen Gesellschaften innerhalb des geplanten Zeitrahmens von sechs Monaten. Was üblicherweise ein komplexes, mehrjähriges Vorhaben ist, wurde kontrolliert und effizient umgesetzt.
Möglich wurde dies durch die Beseitigung von Reibungsverlusten zwischen den Teams. Die Kommunikation war direkt, Verantwortlichkeiten klar definiert, und Entscheidungen wurden ohne Verzögerung getroffen. Dadurch stieg die Gesamteffizienz der Implementierung, während die Gesamtkosten der Umsetzung reduziert wurden – entgegen der häufigen Erwartung in Multi-Integrator-Umgebungen.
Wenn die richtige Expertise mit einem gemeinsamen Verständnis von Verantwortung und Ownership kombiniert wird, können selbst komplexe ERP-Programme als einheitliches Delivery-Modell funktionieren.
